据新华社消息，曾问鼎中超的长春亚泰俱乐部在过去九个月中，经历了一场由地方政府主导的托管改革，从濒临破产解散的边缘逐步回归正轨。

2025赛季结束后，俱乐部资金接近枯竭，历史欠税、债务及欠薪问题交织，让这家拥有三十年历史的老牌球队一度做好了解散的准备。转机出现在2025年末——按照吉林省政府部署，长春市政府委托市体育局启动托管改革。

托管专班副主任、长春市体育局训练处处长李雪峰坦言，接手之初既无专项资金，也缺乏职业俱乐部运营经验。经过摸索，团队明确了一个原则：“托管不是简单接盘，而是用行政之手把脱轨的列车扳回正轨。”

改革从内部“瘦身”开始。托管小组推行“两个50%”：人员编制压减一半，全员薪酬降幅超过50%。同时，俱乐部重新梳理管理机制，大幅压缩运营成本，告别过去高投入、高负债的粗放模式。

在节流的同时，长春市体育局为俱乐部设计了“4321”远景营收框架：商业赞助占40%，球员转会及联赛分红占30%，门票、文创等自营收入占20%，政府补贴仅占10%。长春市体育局局长高继峰表示，这不是硬性年度指标，而是一套衡量财务安全的长期经营思路，核心目标是推动亚泰从依赖外部“输血”转向自身“造血”。

今年年初，亚泰通过球员转会获得一笔重要收入。贺一然、玄智健分别转会成都蓉城和深圳新鹏城，带来约1200万元。加上本赛季联赛分红，两项合计已接近全年运营资金目标的30%。

解决欠薪是另一重点。由于长期欠薪，亚泰在球员市场上的信用一度受损。今年1月引援期间，即便开出与其他球队相同的薪资，仍有不少球员因担心欠薪而选择他处。经过九个月托管，目前一线队及教练组薪资已全部按时足额发放。俱乐部总经理王英君表示：“没有了欠薪的后顾之忧，球员心气明显回升，球队逐步回到正轨。”

对于历史债务，托管团队采取“不添新账、渐解旧账”的原则，在保障球队正常运营的同时逐步化解。据托管专班介绍，目前已化解超过1000万元的陈欠债务。

管理和青训体系也进行了调整。一线队和青训梯队分离管理：一线队由长春市足球运动管理中心负责，青训梯队由长春市体育运动学校负责。今年5月，长春市足球青训中心依托亚泰原有基地挂牌，过去主要服务亚泰的基地和梯队资源，转变为面向全市青少年开放的公共青训平台。长春市足球运动管理中心主任李旭升说：“守住青训，就守住了长春足球的根和魂。”按照规划，青训中心将尝试建立“培养、自用、变现、再投入”的人才培养闭环，让青训成为长春足球长期稳定的资产和收入来源。

专业管理团队也在补强。8月15日，昔日中超冠军成员、前中国足球先生杜震宇正式出任亚泰俱乐部技术总监。杜震宇本人正是亚泰青训出身，退役后长期从事梯队教练工作，今年5月还当选长春市足协副主席。王英君表示，杜震宇的回归是完善治理体系的重要一步，希望借助他的经验提升球队管理的制度化和专业化程度。

不过，政府托管并非亚泰未来的长期运营方式。长春市体育局已为托管设定退出条件：当“4321”营收结构稳定运转、自培球员持续涌现、俱乐部具备成熟的自我造血能力后，体育部门将逐步退出一线管理，最终交由职业经理人团队独立运营。

吉林体育学院副教授李凌认为，行政托管在俱乐部现金流断裂、市场信用受损时，可以通过协调清欠、压缩非必要支出等方式迅速稳定局面，避免品牌、青训体系和球迷基础等多年积累的资产彻底消失。但他同时指出：“行政托管只能‘止血’和‘复位’，不能替代市场。”未来亚泰仍需围绕门票、赞助、会员、版权衍生品、场馆运营、青训输送及文旅融合等领域，建立更加稳定、多元的收入体系，最终完成从行政托管向现代职业俱乐部治理的转换。

目前，长春亚泰已制定三年冲超计划，目标在2029赛季重返中超。高继峰表示：“成绩有起伏不可怕。我们希望蹚出一条不靠烧钱、不总靠政府‘输血’的新路。”

从一度准备破产解散，到逐步解决欠薪、压缩成本、化解旧债，再到重新制定冲超目标，亚泰暂时度过了最危险的阶段。但正如李凌所说，俱乐部如今只是走出了“ICU”。真正的考验，是未来能否彻底摆脱对外部输血的依赖，建立属于自己的“造血”能力。

12日晚，中甲联赛第23轮，长春亚泰击败定南赣联，取得主场三连胜，以28分暂列积分榜第九位。